上司から指示を受けて仕事をする時、次の6人のようなタイプに分かれます。
①先延ばしをして上司に忘れさせてしまいやらない
②自分の理解できたところをやる
③自分のやっている全ての仕事を後回しにして指示されたことのみをやる
④指示を受けた内容を少しでもよくするようにやる
⑤上司のイメージと自分のイメージを合わせてできる限り近いイメージでやる
⑥上司のイメージを超える更にいいものを作り上げることをやる
「上司のイメージと同じイメージの仕事をやる人⑤」と「上司のイメージ以上の事をやる人⑥」の部下を持った上司は、幸せであることは間違いありません。
それよりも上司は、「上司のイメージと同じイメージの仕事をやる人」と「上司のイメージ以上の事をやる人」のような部下を育成しなければなりません。
「上司のイメージと同じイメージの仕事をやる人」と「上司のイメージ以上の事をやる人」のレベルを持っている人は、間違いなく大切にされます。
何よりも、「上司のイメージと同じイメージの仕事をやる人」と「上司のイメージ以上の事をやる人」を目指し、努力することにより一番恩恵を受けるのは、組織や上司ではなく、努力している本人です。
勤務をしていると、上司が方向性を示したり、指導をしてもなかなか動こうとしなかったり、どの方向へ行くかも理解できない状態で足踏みをしている組織とメンバーに出会うことがあります。
このような組織は、いつも同じことをしていて、なまぬる湯につかっていてそこから出ようとせず、やろうという意欲がありません。始まるまでの準備に時間がかかり、車でいうとアイドリングが長い組織です。
組織を動かすには、組織を動かすことのできるタイプの人を探し、リーダーにしながら、上司が彼らの動きやすい環境を作り、カバーをかけながら進めていく必要があります。組織を動かすことのできる人を探すには、二つのタイプの人間を知る必要があります。
人間は、大きく区分すると「できる方策を探す人」と「できない言い訳を考える人」の二つに分けることができます。
何か新しい事をやろうとすると必ず横槍を入れ、できない理由は10個20個並びたてられるような人は、使えません。リーダーにしたり、影響を与える職務に付けると動かない組織を作っていきます。
あらゆる方策を考え、実現に向けて努力していく人は、自然に力が付きますが、しっかり人材育成をして更に成長させることにより、組織を動かす原動力となるリーダーや影響を与える職務で活躍します。
仕事のやり方をいくら指導してやらせても、その上司がいなくなればまた元に戻るか、もっと後退してしまうものです。物事に対する考え方と取り組み方を丁寧に教育したり、説得したりしていくことが、時間がかかりますが、一番の早道です。
そして、姿勢が正しくなったメンバーは、周囲へいい姿勢を普及していき、物事が進み始めていきます。
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