成長する部下や若手の共通点－仕事術ではなく正しい座標軸の必要性－

一緒にチームを組み、企画や業務の進め方を話し合っていると、成長したり、力を付けていくタイプか、そうでないかタイプなのか、すぐに判断できます。判断のポイントは、仕事の内容に対して表面的に軽く接し、上手いこと終わらせればいいと考えているのか、自分の中に仕事の内容を奥深く取り込み、自分の中の座標軸により方向性を見出し、よりよい方向にするためには如何にすればいいかという視点で進めていこうとしているのかです。至ってシンプルなところに分岐点があります。

座標軸に照らし合わせ、いい方向性を見出しながら、業務量については現実的な視点で可能性を詰めていくような人です。

その違いは、目にも現れます。

暗く光がなく、力のない状態やふわっとしていて視点か゛ハッキリしていない人は、仕事に対する姿勢と人生に対する姿勢ができていません。成長するタイプ人は、目が明るく光って吸い込みます。

話の内容や人との会話を頭で捉えるのと合わせて、目からも何でも吸い込もうとして一つも漏れのないように吸収しようとします。目からも吸収しようとする人は急激に伸びていきます。そのため、成長するタイプの人は目を見るとわかります。

物事を判断する時、その人が持っている座標軸がとても重要となります。楽して終わらせればいいというのを座標軸として仕事に向き合うのか、「会社をより良くしよう」、「地域の人を豊かにしよう」、「ユーザーに喜んでもらおう」という座標軸で物事を考え実行しようとする人とは、結果として雲泥の差が生じます。

自分だけが良ければいいという自己中心的で狭い視野の考えは、自分勝手であり、万人に受け入れられません。そして、アウトプットである仕事の成果は、やってもやらなくてもいいようなものになってしまいます。

周りを良くしようという座標軸は、視界が広く、視点が高いところにあるので全般を良く見渡すことができます。より良くしようとする姿勢は、高いモチベーションを維持することができ、志の高い仲間と接することができます。また、本気になって打ち込むため、チャレンジを続けながら、限界を打ち破ったり、仕事や人間の幅を大きくすることができます。

難しい仕事でも、会話をしながら内容をすり合わせ、共通認識をもった時にこやかにしたり、会話をしながら、時々笑いが出るのは、企画が面白かったり、やることに意義のあるものです。本気モードでいいものを作り上げようとする時、引き締まった部屋の空気の中に必ず笑いがあります。

本気でやろうという意志を持っている人はいい仕事ができいい仲間を得て、貴重な経験を積んでいきます。

周りに感化を与えたり、彼と組むと挑戦をしながらより良くするためにどうすればいいかを考え、実現することができると感じると、人が集まります。

更に、忙しいけれど彼と一緒に頑張ると楽しく、しかも自分も成長できると思ったり、難しい課題も力を合わせていけば何とかなりそうだと感じるので人が集まります。

仕事や人生の姿勢がいい人は、どんどん成長していきます。若い時仕事ができても、仕事や人生の姿勢が悪い人は伸びがなく成長しません。

正しい座標軸と本気度と笑いを大切にして下さい。

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