成長する部下、伸びる部下、将来楽しみな部下は全体を掴むセンスがある

目の前にある仕事や上司から命じられた仕事を毎日こなしていくことは大切な事です。
しかし、やれと言われたから行う受け身の姿勢と、全体像をイメージしながら役立つ内容に仕上げていこうとする姿勢とでは大きな差が生じていきます。

仕事は面白いものではなく、給料を貰っている分最低限のことはやるという考えや仕事に対する姿勢の人がいます。
自分の守備範囲を最小限にしようとするため、上司から命じられない限りは、他の人の業務を引き受けたり、所掌事務以外のことも断わるタイプです。

このような人は、これ以上仕事がこないように、難しい仕事やルーチンワークと異なる仕事がこないように壁を作って自分の小さな敷地を守ります。
壁に守られ毎日無難に過ごすことはできますが、対応出来る範囲が非常に限定され狭く能力も向上せずに年を取っていく日々となります。

壁を作っている人に共通しているのは、目の前の事象ばかり見ていて、全体を見ることができないため、全体を全く理解できずに物事を捉え、発想するのでバランスが悪く、思考の範囲が狭く偏っています。
このため、あの人はズレていると言われ始めます。

逞しく成長していく部下は、壁を作るようなマイナスな思考をせず、自然に次のような行動をとっています。
まず仕事の全体像のイメージを作り上げることから始め、チームメンバー、同期や上司とイメージのすり合わせと(確認)とイメージの出来ていないところの構築(具体化)を行います。
次に、全体像のイメージを作り上げるためのアプローチを考えます。
目指すイメージと現実とギャップがある場合、一気にイメージへたどり着くことが難しいため、イメージへ向かい一歩一歩進むことのできる階段を作ります。
現実を理解しながら一歩一歩確実に進める仕事の仕方は、失敗の可能性が低く、環境に負けにくい仕事の進め方といえます。

このタイプの部下の指導は、イメージをキチンと作り上げることへの手助けと進む方向と重視する内容を示すことにより、自ら考えて行動するため3を聞いて6のレベルの仕事の内容を伸び伸びと良い方向へ進めていきます。

そして、次第に確認のため報告する内容を示さなくとも、キチンと報告をするようにもなります。

全体を見て仕事をするメンバーの行動は、取り掛かりが早く調整もどんどん進めていきます。
全体が見えているので先延ばしをした時の手戻りの業務量が、今行動した時の業務量よりも5倍あり手間がかかることを理解しているからです。
業務を確実に進めるため、調整も一歩一歩前に進むように準備をしっかりして行うので、手戻りややり直しがありません。
結果的に多くの業務を進めていても、手戻りのための後ろ向きの業務量がほとんどないため、驚くほどの業務量を必要とせず、かえって充実感もあります。

全体を見て仕事をする部下は、仕事に対する自分の地位と役割を認識しており、必ず達成しなければならない仕事のレベルと仕事のイメージを更に良い方向へ進めていくプラスアルファの仕事のレベルを自分の中で整理し理解しながら行動できるタイプです。

上司となる人は、全体を見ることのできる部下の育成と全体を見ることのできる成長著しい部下を更に成長するように進めていく責任があります。

 
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