『職場の雰囲気』はリーダーが９０％以上作っている

リーダーの日々の言動が雰囲気を作る

　業務が立て込んでいるとやや疲れている状態になる、休み明けは元気がいいなどは、日々の状態に変化する雰囲気、モチベーションです。
　一方、その職場で勤務しているメンバーの多くが常に感じていることや仕事や上司に対する意識・感情は、その職場や部屋の特有の雰囲気（ベースとなる雰囲気）を作り出します。

　ベースとなる職場や部屋の雰囲気、この雰囲気の元となるもの、発生させる根っこは、誰が作っているのでしょうか。
　発生させる根っこは、驚くかもしれませんが、９０％～９５％その部署のリーダーが作っているのです。リーダーの意識が大きな影響を与えます。

　リーダーの仕事の仕方、人柄によって、職場の雰囲気は大きく変わります。

　「風通しがいい」、「仕事をしやすいように調整を進めてくれる」、「仕事を通じて成長できる喜びがある」、「この人と一緒に仕事をするに喜びを感じる」タイプや「仕事を丸投げする」、「責任を取らない」、「指導が長い」、「指針を示さない」タイプなどによって、部下のモチベーションは大きく変わるからです。

　部下に与える仕事の量も大切な要因ではありますが、リーダーの仕事の仕方、人柄は、それを越える大きな影響を与えます。

　組織は、リーダーが、リーダーシップを発揮して仕事をしているかどうかによって、メンバーの意識が変化します。その意識が日々、定着していきます。
　
　定着した意識によって職場の雰囲気が作られます。

リーダーシップを発揮しているかどうか

　リーダーは、メンバーに文句を言う時間があれば、まず自分の置かれた立場、地位・役割を明らかにしなければなりません。自分がネックになっていることがほとんどだからです。

　怒るよりも、リーダーシップを如何に発揮するかを考えて下さい。

　地位・役割が明確になれば、進むべき道が明らかになります。

　リーダーは、進むべき道が明らかになれば、その方に向って、メンバーのモチベーションをコントロールし、ベクトルを正しい方向に維持しながら、組織を引っ張っていかなければなりません。
　　
　組織を引っ張っていくためには、リーダーシップの発揮が必要となります。信頼関係を基礎とし、リーダーがリーダーシップを発揮している組織は、モチベーションが高く、躍動感のある状態になります。

　ベースとなる雰囲気は、それぞれの部署のリーダーが確実にリーダーシップを発揮しているかどうかのバロメーターになるのです。

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